这是描述信息
搜索
搜索
星光影视城
1
2
3
4
5
6

万兴文化建设巡礼|“家风狼道”故事展播:最美万兴人(第五期)

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-11-13 15:08
  • 访问量:

【概要描述】《家风•狼道》企业文化手册于2020年6月颁布实施。它是万兴优秀原生文化宝典,是万兴人高度的价值认同和独特的精神内核。     为积极弘扬“家风•狼道”文化,深刻领悟“家风•狼道”精神,通过“榜样引领”“典型带动”,深入推进万兴文化建设,让“家风狼道”文化成为推动万兴蓬勃发展的强大内驱力。     从2021年9月起,由集团行政部和人力企划部牵头,组织各部门、各分公司和各项目深入开展“万兴文化建设巡礼系列活动”。     届时,我们将通过“最美万兴人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风采展示”等几个板块,从不同角度展示企业文化建设的丰硕成果,从而达到企业文化内化于心、外化于行的目的。     《最美万兴人—“家风狼道”故事展播》板块,旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风•狼道 ”企业文化精神的感人故事,展现并弘扬万兴一线员工忠于万兴、忠于岗位、敬业奉献、拼搏奋进的良好精神风貌。     本期推出的最美万兴人,是现任集团十五分公司北京经济技术开发区路南区融兴街新建道路工程商务经理----周超。   从预算小白到项目五虎上将的蜕变       “一般一个项目有几千个清单项,且施工内容同时涉及房建、市政、暖通、电气、消防等多个专业领域……”每天,面对这些专业交叉多、工作量大的预算工作,对于本期的主人公,现任集团十五分公司北京经济技术开发区路南区融兴街项目部的商务经理周超来说,挑战的不仅仅是自己的专业知识,更大的挑战是自己处理复杂问题的水平和能力。     自2011年初,周超加入北京万兴大家庭以来,在集团副总经理、十五分公司经理吕宝山的带领下,他兢兢业业,恪尽职守,从预算员到商务经理,周超的每一步都充满挑战,每一步又都是上一步的超越。     十年间,他先后参与了X79R1地块拆迁安置房工程、G4-1#酒店等6项(移动硅谷创新中心项目)、北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路(大广高速~磁大路)道路及综合管廊工程(六标段)等25项重点工程的预结算工作,其中,累计完成房建项目预结算任务超100万平米,累计参与15项市政项目的预结算任务。     “项目赚钱不赚钱,全凭预算员”,这是一句流行在建筑行业的老话,虽然小编觉得这句话说的有点绝对,但是也不无道理。施工项目效益的高低和很多因素有关,但不可否认自始至终都与预算工作分不开,确切地说,与预算员的水平、能力和工作深度等有很大的关系。     众所周知,在建筑行业,项目回款是一项重要而艰巨的任务,很多企业都为之头疼,而“秋后算账”已成为行业惯例。大多时候,等到项目竣工结算完,搂大帐不赔钱,时间久了就觉得自己就应该挣这么多钱。     正因如此,从他跟随吕宝山经理做预算的第一天起,他就从吕宝山经理身上,悟到了这样一些道理:项目要挣钱,预算人员必须做好过程经营;项目要挣钱,预算人员必须要与技术、施工等主要岗位密切配合;项目要挣钱,预算人员必须要有高度的责任感。     因此,他深刻认识到,自己肩负的责任有多大,用如履薄冰来形容他身上的压力,毫不为过。因为他和预算人员的每一份努力都与项目的基本利润息息相关。 做好过程经营:“施工单位如何在竞争日益激烈的建筑市场中,做到项目盈利不亏损,完成企业利润指标,是项目管理者必须要考虑的。作为预算人员要提前介入、全程参与、亲自跟踪,及时了解实际情况、沟通协调,想尽办法解决问题,才能成功解决预结算过程中的‘疑难杂症’。”周超是这样说的,也是这样做的。     多年来,他在吕宝山经理的亲自指点下,他将预算经营渗透在项目施工的每一个细节,而不再是做些工程量计量、进度款审批和工程结算等这些基本的预算工作。他带领预算人员,全程参与项目投标、图纸会审、施工方案编制、整个现场施工,从源头创效,提前介入,深入沟通,做全做足细部功夫,避免缺漏项,争取在技术可行的基础上扩大经济效果,使施工项目达到预期的盈利水平。这些年,他每天必做的两件事,一是反复跑现场研究施工方案或工艺,二是反复揣摩合同和工程量清单。做这些基础工作的目的,是保证在施工过程中,谋划经济洽商谈判策略,力争最大化为项目盈利。     时间回到2013年的天安数码城项目,那是周超作为商务经理负责的第一个项目,也是他负责的第一个大体量公建项目。正值该项目预算员紧缺之时,正在X79地块项目紧张结算的他,主动请缨紧急接手该项目的商务工作。为了可以尽快融入项目,不辜负吕宝山经理对他的知遇之恩,他比平日更多了几倍付出。     刚到项目的第一天,周超便开始仔细查看合同、施工图,核对实际施工成本和中标预算价等等,他尤其关心的是在结算过程容易产生争议的措施费、土方计量等问题。通常情况下,措施费中包含安全文明施工费、夜间施工费等费用,不包含措施钢筋费。措施钢筋的计取原则,通常是将工程量按照规范要求和施工方案并入实体工程量计取。而该项目的措施钢筋费用是以项为单位整体计入了措施费中。他凭借多年经验,全部梳理,逐个分析,发现“措施钢筋的实际用量已达到图纸总量的5%,总承包合同中以项为单位的包干工程量,无法满足施工要求”,周超及时提出“本项目措施钢筋,应按钢筋施工方案及现行的图集规范计算措施钢筋,措施钢筋工程量与原合同工程量不一致时按实调整”,通过周超熟练运用专业知识和高超的沟通技巧,与甲方据理力争,最终重新按照施工方案重新计量,既保证了工程施工质量,还实现了该子项施工利润的最大化。 做好全员经营:“项目要经营好,现场生产、施工技术和预算在工作中必须要密切配合。”这是周超的成长心得,也是吕宝山经理经常教导大家的。     北京经济技术开发区博兴七路的X10、X16项目,是周超来到万兴后参与的第一个项目,当时博兴七路的X10、X16项目部最紧缺的岗位便是预算员岗位。他初到项目时,项目部未设专职预算岗,全部交由公司预算科统一办理项目结算工作,但预算科并不能及时了解项目进度。     周超到项目后的第一件事,便是梳理制度、流程,他还主动跟吕宝山经理提出申请,项目部要单独结算,这样可以做好过程的动态管控。吕宝山经理对他的提议给予了高度评价。“聪明,上进,善于钻研,有责任心……”看到得意“弟子”的快速进步,吕宝山经理总是特别欣慰!     在吕宝山经理的支持下,在周超的积极推动下,该项目第一次成功尝试了项目全员参与经营工作。与工长的配合:工程施工前,各专业工长会根据图纸和工艺算出详细的工程量,供预算人员对比工程量清单,核算成本;与技术人员的配合:技术人员编制施工方案时,会第一时间与预算人员对接,预算人员从经济上来分析方案的可行性;技术人员编制的设计变更,会征求预算人员的意见,听取他们经济洽商的可能性,预算人员注重留存施工资料,及时配合技术人员做好签证索赔;与财务人员的配合:预算人员及时与财务部门对接,做好成本控制和分析。     此外,在施工中,预算人员还与甲方及时沟通协商,做好同期资料的收集整理,及时做好过程动态管控,为竣工结算准备第一手资料。由于过程中预算人员与甲方的紧密配合,结算价款随施工进度已逐步确定,同时做到成本控制和分析贯穿于整个施工过程,该项目的竣工结算不到一个月就顺利完成。     项目预算、施工、技术等人员围绕项目经营的总体目标,密切合作,打破了项目经营只是项目经理一个人的事儿的困局,为集团建立良好的项目经营模式积累了成功经验。 做有责任心的经营:“我们手中的每一项清单计价、每一项成本的确定都事关企业的利益,这是预算员的责任和良心”周超说。         2018年,集团承接了北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路(大广高速~磁大路)道路及综合管廊工程(六标段)项目,该项目是北京新机场重点保通航项目,也是横穿G106国道的暗挖工程。该工程是集团承接的第一个大型浅埋暗挖工程,针对浅埋暗挖工程该如何确定施工成本,项目部无历史资料可查、无先例可循、无既定程序可依。就在大家一筹莫展之时,吕宝山经理紧急抽调了移动硅谷创新中心的商务经理——周超作为“救火队员”赶到了永兴河北路项目。针对“新机场永兴河北路综合管廊工程”工期紧、保通航、超浅埋、大跨度、多舱室,路面沉降要求严,暗挖安全风险大等施工难点,就如何确定工程价款,如何管控施工成本等问题,在吕宝山经理的带领下,在周超的不懈努力下,他凭借扎实的专业功底,充足的准备工作,以及有效的沟通技巧,经过与甲方的多次沟通、谈判,最终确定以施工图预算价作为工程进度款的支付依据,该价格的确定具有创新性,预期经济效益显著。     该工程定价期间,周超办公室的灯几乎每晚都亮着,在施工现场几乎每天都能见到他的身影,而工程造价专业的他,深知自己在施工和现场方面专业知识的薄弱,为此,他坚持“四勤”,即手勤,做好笔记;嘴勤,虚心请教;眼勤,细心观察;腿勤,常跑现场,很快对永兴河北路工程的施工工艺有了详细了解,并发现这看似简单的施工工艺背后藏着巨大的学问。     事后,小编在同事的口中了解到,周超在刚刚接到永兴河北路项目的时候,曾一度打过退堂鼓,但又很快振作。此时,小编再次采访到周超,周超回忆着当时的感受,说道:“当时,刚到永兴河北路项目,我们可借鉴和学习的经验非常有限,我的施工知识又比较匮乏,所有的工作都得靠自己一点点地去摸索和钻研,确实有点着急,担心无法完成领导交给我的任务,就在此时吕宝山经理找我深谈,给我答疑解惑,确实给我增添了很多信心,也给我指明了前进的方向”。吕宝山经理亲自找周超谈话:“做难事必有所得,你要相信自己的能力,相信我给你成长的机会,我信任你,才把这么好的学习机会交给你的”。     很长一段时间,周超都是白天与甲方、审计等多方沟通、谈判,与技术人员研讨施工方案、确定施工工艺,晚上则自己潜心钻研工程定额、计算工程清单报价,从技术到工艺,从定额到成本,不断分析、反复核算,加班到凌晨是常态。也是那段时间的艰辛付出,让周超对浅埋暗挖的各项经济数据了然于胸,熟记于心。但是周超觉得,所有的经历都是成长,所有的历练都满含着吕宝山经理对他的培养和信任。     当小编问到他,预算工作与别的工作要求有什么不同时,他说:“要加强情商的培养,不断提高与人沟通的能力。因为我现在的工作重心主要是与人沟通,要面对面与甲方、监理、咨询、审计等各方进行交流。如果沟通不好的话,一定会影响你的洽商、签证的确认,甚至会影响工程款的回收。”听到这里,小编充满敬佩:每一个人的成长,背后都浸满汗水,每一个人的成功,肩负的都是责任。     十年时间,足以改变一个人。入职集团十年的周超,凭着一份感恩,一份付出,一份勤奋,完成了从预算小白到项目中坚的蜕变。如今的他,已经成长为吕宝山经理的得力干将。董事长在《家风狼道》中有句话:“经验也是科学,阅历也是技术”。在今后的工作中,周超希望自己可以继续在项目上不断磨练,协助吕宝山经理搞好项目经营,用自己的经验和专业知识,为公司创造价值,努力做一个不可替代的人!

万兴文化建设巡礼|“家风狼道”故事展播:最美万兴人(第五期)

【概要描述】《家风•狼道》企业文化手册于2020年6月颁布实施。它是万兴优秀原生文化宝典,是万兴人高度的价值认同和独特的精神内核。

    为积极弘扬“家风•狼道”文化,深刻领悟“家风•狼道”精神,通过“榜样引领”“典型带动”,深入推进万兴文化建设,让“家风狼道”文化成为推动万兴蓬勃发展的强大内驱力。

    从2021年9月起,由集团行政部和人力企划部牵头,组织各部门、各分公司和各项目深入开展“万兴文化建设巡礼系列活动”。

    届时,我们将通过“最美万兴人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风采展示”等几个板块,从不同角度展示企业文化建设的丰硕成果,从而达到企业文化内化于心、外化于行的目的。

    《最美万兴人—“家风狼道”故事展播》板块,旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风•狼道 ”企业文化精神的感人故事,展现并弘扬万兴一线员工忠于万兴、忠于岗位、敬业奉献、拼搏奋进的良好精神风貌。

    本期推出的最美万兴人,是现任集团十五分公司北京经济技术开发区路南区融兴街新建道路工程商务经理----周超。

 

从预算小白到项目五虎上将的蜕变

 

    “一般一个项目有几千个清单项,且施工内容同时涉及房建、市政、暖通、电气、消防等多个专业领域……”每天,面对这些专业交叉多、工作量大的预算工作,对于本期的主人公,现任集团十五分公司北京经济技术开发区路南区融兴街项目部的商务经理周超来说,挑战的不仅仅是自己的专业知识,更大的挑战是自己处理复杂问题的水平和能力。



    自2011年初,周超加入北京万兴大家庭以来,在集团副总经理、十五分公司经理吕宝山的带领下,他兢兢业业,恪尽职守,从预算员到商务经理,周超的每一步都充满挑战,每一步又都是上一步的超越。

    十年间,他先后参与了X79R1地块拆迁安置房工程、G4-1#酒店等6项(移动硅谷创新中心项目)、北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路(大广高速~磁大路)道路及综合管廊工程(六标段)等25项重点工程的预结算工作,其中,累计完成房建项目预结算任务超100万平米,累计参与15项市政项目的预结算任务。

    “项目赚钱不赚钱,全凭预算员”,这是一句流行在建筑行业的老话,虽然小编觉得这句话说的有点绝对,但是也不无道理。施工项目效益的高低和很多因素有关,但不可否认自始至终都与预算工作分不开,确切地说,与预算员的水平、能力和工作深度等有很大的关系。

    众所周知,在建筑行业,项目回款是一项重要而艰巨的任务,很多企业都为之头疼,而“秋后算账”已成为行业惯例。大多时候,等到项目竣工结算完,搂大帐不赔钱,时间久了就觉得自己就应该挣这么多钱。

    正因如此,从他跟随吕宝山经理做预算的第一天起,他就从吕宝山经理身上,悟到了这样一些道理:项目要挣钱,预算人员必须做好过程经营;项目要挣钱,预算人员必须要与技术、施工等主要岗位密切配合;项目要挣钱,预算人员必须要有高度的责任感。

    因此,他深刻认识到,自己肩负的责任有多大,用如履薄冰来形容他身上的压力,毫不为过。因为他和预算人员的每一份努力都与项目的基本利润息息相关。



做好过程经营:“施工单位如何在竞争日益激烈的建筑市场中,做到项目盈利不亏损,完成企业利润指标,是项目管理者必须要考虑的。作为预算人员要提前介入、全程参与、亲自跟踪,及时了解实际情况、沟通协调,想尽办法解决问题,才能成功解决预结算过程中的‘疑难杂症’。”周超是这样说的,也是这样做的。

    多年来,他在吕宝山经理的亲自指点下,他将预算经营渗透在项目施工的每一个细节,而不再是做些工程量计量、进度款审批和工程结算等这些基本的预算工作。他带领预算人员,全程参与项目投标、图纸会审、施工方案编制、整个现场施工,从源头创效,提前介入,深入沟通,做全做足细部功夫,避免缺漏项,争取在技术可行的基础上扩大经济效果,使施工项目达到预期的盈利水平。这些年,他每天必做的两件事,一是反复跑现场研究施工方案或工艺,二是反复揣摩合同和工程量清单。做这些基础工作的目的,是保证在施工过程中,谋划经济洽商谈判策略,力争最大化为项目盈利。

    时间回到2013年的天安数码城项目,那是周超作为商务经理负责的第一个项目,也是他负责的第一个大体量公建项目。正值该项目预算员紧缺之时,正在X79地块项目紧张结算的他,主动请缨紧急接手该项目的商务工作。为了可以尽快融入项目,不辜负吕宝山经理对他的知遇之恩,他比平日更多了几倍付出。

    刚到项目的第一天,周超便开始仔细查看合同、施工图,核对实际施工成本和中标预算价等等,他尤其关心的是在结算过程容易产生争议的措施费、土方计量等问题。通常情况下,措施费中包含安全文明施工费、夜间施工费等费用,不包含措施钢筋费。措施钢筋的计取原则,通常是将工程量按照规范要求和施工方案并入实体工程量计取。而该项目的措施钢筋费用是以项为单位整体计入了措施费中。他凭借多年经验,全部梳理,逐个分析,发现“措施钢筋的实际用量已达到图纸总量的5%,总承包合同中以项为单位的包干工程量,无法满足施工要求”,周超及时提出“本项目措施钢筋,应按钢筋施工方案及现行的图集规范计算措施钢筋,措施钢筋工程量与原合同工程量不一致时按实调整”,通过周超熟练运用专业知识和高超的沟通技巧,与甲方据理力争,最终重新按照施工方案重新计量,既保证了工程施工质量,还实现了该子项施工利润的最大化。



做好全员经营:“项目要经营好,现场生产、施工技术和预算在工作中必须要密切配合。”这是周超的成长心得,也是吕宝山经理经常教导大家的。

    北京经济技术开发区博兴七路的X10、X16项目,是周超来到万兴后参与的第一个项目,当时博兴七路的X10、X16项目部最紧缺的岗位便是预算员岗位。他初到项目时,项目部未设专职预算岗,全部交由公司预算科统一办理项目结算工作,但预算科并不能及时了解项目进度。

    周超到项目后的第一件事,便是梳理制度、流程,他还主动跟吕宝山经理提出申请,项目部要单独结算,这样可以做好过程的动态管控。吕宝山经理对他的提议给予了高度评价。“聪明,上进,善于钻研,有责任心……”看到得意“弟子”的快速进步,吕宝山经理总是特别欣慰!

    在吕宝山经理的支持下,在周超的积极推动下,该项目第一次成功尝试了项目全员参与经营工作。与工长的配合:工程施工前,各专业工长会根据图纸和工艺算出详细的工程量,供预算人员对比工程量清单,核算成本;与技术人员的配合:技术人员编制施工方案时,会第一时间与预算人员对接,预算人员从经济上来分析方案的可行性;技术人员编制的设计变更,会征求预算人员的意见,听取他们经济洽商的可能性,预算人员注重留存施工资料,及时配合技术人员做好签证索赔;与财务人员的配合:预算人员及时与财务部门对接,做好成本控制和分析。

    此外,在施工中,预算人员还与甲方及时沟通协商,做好同期资料的收集整理,及时做好过程动态管控,为竣工结算准备第一手资料。由于过程中预算人员与甲方的紧密配合,结算价款随施工进度已逐步确定,同时做到成本控制和分析贯穿于整个施工过程,该项目的竣工结算不到一个月就顺利完成。

    项目预算、施工、技术等人员围绕项目经营的总体目标,密切合作,打破了项目经营只是项目经理一个人的事儿的困局,为集团建立良好的项目经营模式积累了成功经验。



做有责任心的经营:“我们手中的每一项清单计价、每一项成本的确定都事关企业的利益,这是预算员的责任和良心”周超说。

        2018年,集团承接了北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路(大广高速~磁大路)道路及综合管廊工程(六标段)项目,该项目是北京新机场重点保通航项目,也是横穿G106国道的暗挖工程。该工程是集团承接的第一个大型浅埋暗挖工程,针对浅埋暗挖工程该如何确定施工成本,项目部无历史资料可查、无先例可循、无既定程序可依。就在大家一筹莫展之时,吕宝山经理紧急抽调了移动硅谷创新中心的商务经理——周超作为“救火队员”赶到了永兴河北路项目。针对“新机场永兴河北路综合管廊工程”工期紧、保通航、超浅埋、大跨度、多舱室,路面沉降要求严,暗挖安全风险大等施工难点,就如何确定工程价款,如何管控施工成本等问题,在吕宝山经理的带领下,在周超的不懈努力下,他凭借扎实的专业功底,充足的准备工作,以及有效的沟通技巧,经过与甲方的多次沟通、谈判,最终确定以施工图预算价作为工程进度款的支付依据,该价格的确定具有创新性,预期经济效益显著。

    该工程定价期间,周超办公室的灯几乎每晚都亮着,在施工现场几乎每天都能见到他的身影,而工程造价专业的他,深知自己在施工和现场方面专业知识的薄弱,为此,他坚持“四勤”,即手勤,做好笔记;嘴勤,虚心请教;眼勤,细心观察;腿勤,常跑现场,很快对永兴河北路工程的施工工艺有了详细了解,并发现这看似简单的施工工艺背后藏着巨大的学问。

    事后,小编在同事的口中了解到,周超在刚刚接到永兴河北路项目的时候,曾一度打过退堂鼓,但又很快振作。此时,小编再次采访到周超,周超回忆着当时的感受,说道:“当时,刚到永兴河北路项目,我们可借鉴和学习的经验非常有限,我的施工知识又比较匮乏,所有的工作都得靠自己一点点地去摸索和钻研,确实有点着急,担心无法完成领导交给我的任务,就在此时吕宝山经理找我深谈,给我答疑解惑,确实给我增添了很多信心,也给我指明了前进的方向”。吕宝山经理亲自找周超谈话:“做难事必有所得,你要相信自己的能力,相信我给你成长的机会,我信任你,才把这么好的学习机会交给你的”。

    很长一段时间,周超都是白天与甲方、审计等多方沟通、谈判,与技术人员研讨施工方案、确定施工工艺,晚上则自己潜心钻研工程定额、计算工程清单报价,从技术到工艺,从定额到成本,不断分析、反复核算,加班到凌晨是常态。也是那段时间的艰辛付出,让周超对浅埋暗挖的各项经济数据了然于胸,熟记于心。但是周超觉得,所有的经历都是成长,所有的历练都满含着吕宝山经理对他的培养和信任。



    当小编问到他,预算工作与别的工作要求有什么不同时,他说:“要加强情商的培养,不断提高与人沟通的能力。因为我现在的工作重心主要是与人沟通,要面对面与甲方、监理、咨询、审计等各方进行交流。如果沟通不好的话,一定会影响你的洽商、签证的确认,甚至会影响工程款的回收。”听到这里,小编充满敬佩:每一个人的成长,背后都浸满汗水,每一个人的成功,肩负的都是责任。

    十年时间,足以改变一个人。入职集团十年的周超,凭着一份感恩,一份付出,一份勤奋,完成了从预算小白到项目中坚的蜕变。如今的他,已经成长为吕宝山经理的得力干将。董事长在《家风狼道》中有句话:“经验也是科学,阅历也是技术”。在今后的工作中,周超希望自己可以继续在项目上不断磨练,协助吕宝山经理搞好项目经营,用自己的经验和专业知识,为公司创造价值,努力做一个不可替代的人!

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2021-11-13 15:08
  • 访问量:
详情

    《家风•狼道》企业文化手册于20206月颁布实施。它是万兴优秀原生文化宝典,是万兴人高度的价值认同和独特的精神内核。

    为积极弘扬“家风•狼道”文化,深刻领悟“家风•狼道”精神,通过“榜样引领”“典型带动”,深入推进万兴文化建设,让“家风狼道”文化成为推动万兴蓬勃发展的强大内驱力。

    从20219月起,由集团行政部和人力企划部牵头,组织各部门、各分公司和各项目深入开展“万兴文化建设巡礼系列活动”。

    届时,我们将通过“最美万兴人—‘家风狼道’故事展播”、“演讲与交流”、“团队建设风采展示”等几个板块,从不同角度展示企业文化建设的丰硕成果,从而达到企业文化内化于心、外化于行的目的。

    《最美万兴人—“家风狼道”故事展播》板块,旨在通过深度挖掘和专题报道项目一线员工践行“家风•狼道 ”企业文化精神的感人故事,展现并弘扬万兴一线员工忠于万兴、忠于岗位、敬业奉献、拼搏奋进的良好精神风貌。

    本期推出的最美万兴人,是现任集团十五分公司北京经济技术开发区路南区融兴街新建道路工程商务经理----周超。

 

从预算小白到项目五虎上将的蜕变

 

    “一般一个项目有几千个清单项,且施工内容同时涉及房建、市政、暖通、电气、消防等多个专业领域……”每天,面对这些专业交叉多、工作量大的预算工作,对于本期的主人公,现任集团十五分公司北京经济技术开发区路南区融兴街项目部的商务经理周超来说,挑战的不仅仅是自己的专业知识,更大的挑战是自己处理复杂问题的水平和能力。

    自2011年初,周超加入北京万兴大家庭以来,在集团副总经理、十五分公司经理吕宝山的带领下,他兢兢业业,恪尽职守,从预算员到商务经理,周超的每一步都充满挑战,每一步又都是上一步的超越。

    十年间,他先后参与了X79R1地块拆迁安置房工程、G4-1#酒店等6项(移动硅谷创新中心项目)、北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路(大广高速~磁大路)道路及综合管廊工程(六标段)等25项重点工程的预结算工作,其中,累计完成房建项目预结算任务超100万平米,累计参与15项市政项目的预结算任务。

    “项目赚钱不赚钱,全凭预算员”,这是一句流行在建筑行业的老话,虽然小编觉得这句话说的有点绝对,但是也不无道理。施工项目效益的高低和很多因素有关,但不可否认自始至终都与预算工作分不开,确切地说,与预算员的水平、能力和工作深度等有很大的关系。

    众所周知,在建筑行业,项目回款是一项重要而艰巨的任务,很多企业都为之头疼,而“秋后算账”已成为行业惯例。大多时候,等到项目竣工结算完,搂大帐不赔钱,时间久了就觉得自己就应该挣这么多钱。

    正因如此,从他跟随吕宝山经理做预算的第一天起,他就从吕宝山经理身上,悟到了这样一些道理:项目要挣钱,预算人员必须做好过程经营;项目要挣钱,预算人员必须要与技术、施工等主要岗位密切配合;项目要挣钱,预算人员必须要有高度的责任感。

    因此,他深刻认识到,自己肩负的责任有多大,用如履薄冰来形容他身上的压力,毫不为过。因为他和预算人员的每一份努力都与项目的基本利润息息相关。

做好过程经营:“施工单位如何在竞争日益激烈的建筑市场中,做到项目盈利不亏损,完成企业利润指标,是项目管理者必须要考虑的。作为预算人员要提前介入、全程参与、亲自跟踪,及时了解实际情况、沟通协调,想尽办法解决问题,才能成功解决预结算过程中的‘疑难杂症’。”周超是这样说的,也是这样做的。

    多年来,他在吕宝山经理的亲自指点下,他将预算经营渗透在项目施工的每一个细节,而不再是做些工程量计量、进度款审批和工程结算等这些基本的预算工作。他带领预算人员,全程参与项目投标、图纸会审、施工方案编制、整个现场施工,从源头创效,提前介入,深入沟通,做全做足细部功夫,避免缺漏项,争取在技术可行的基础上扩大经济效果,使施工项目达到预期的盈利水平。这些年,他每天必做的两件事,一是反复跑现场研究施工方案或工艺,二是反复揣摩合同和工程量清单。做这些基础工作的目的,是保证在施工过程中,谋划经济洽商谈判策略,力争最大化为项目盈利。

    时间回到2013年的天安数码城项目,那是周超作为商务经理负责的第一个项目,也是他负责的第一个大体量公建项目。正值该项目预算员紧缺之时,正在X79地块项目紧张结算的他,主动请缨紧急接手该项目的商务工作。为了可以尽快融入项目,不辜负吕宝山经理对他的知遇之恩,他比平日更多了几倍付出。

    刚到项目的第一天,周超便开始仔细查看合同、施工图,核对实际施工成本和中标预算价等等,他尤其关心的是在结算过程容易产生争议的措施费、土方计量等问题。通常情况下,措施费中包含安全文明施工费、夜间施工费等费用,不包含措施钢筋费。措施钢筋的计取原则,通常是将工程量按照规范要求和施工方案并入实体工程量计取。而该项目的措施钢筋费用是以项为单位整体计入了措施费中。他凭借多年经验,全部梳理,逐个分析,发现“措施钢筋的实际用量已达到图纸总量的5%,总承包合同中以项为单位的包干工程量,无法满足施工要求”,周超及时提出“本项目措施钢筋,应按钢筋施工方案及现行的图集规范计算措施钢筋,措施钢筋工程量与原合同工程量不一致时按实调整”,通过周超熟练运用专业知识和高超的沟通技巧,与甲方据理力争,最终重新按照施工方案重新计量,既保证了工程施工质量,还实现了该子项施工利润的最大化。

做好全员经营:“项目要经营好,现场生产、施工技术和预算在工作中必须要密切配合。”这是周超的成长心得,也是吕宝山经理经常教导大家的。

    北京经济技术开发区博兴七路的X10X16项目,是周超来到万兴后参与的第一个项目,当时博兴七路的X10X16项目部最紧缺的岗位便是预算员岗位。他初到项目时,项目部未设专职预算岗,全部交由公司预算科统一办理项目结算工作,但预算科并不能及时了解项目进度。

    周超到项目后的第一件事,便是梳理制度、流程,他还主动跟吕宝山经理提出申请,项目部要单独结算,这样可以做好过程的动态管控。吕宝山经理对他的提议给予了高度评价。“聪明,上进,善于钻研,有责任心……”看到得意“弟子”的快速进步,吕宝山经理总是特别欣慰!

    在吕宝山经理的支持下,在周超的积极推动下,该项目第一次成功尝试了项目全员参与经营工作。与工长的配合:工程施工前,各专业工长会根据图纸和工艺算出详细的工程量,供预算人员对比工程量清单,核算成本;与技术人员的配合:技术人员编制施工方案时,会第一时间与预算人员对接,预算人员从经济上来分析方案的可行性;技术人员编制的设计变更,会征求预算人员的意见,听取他们经济洽商的可能性,预算人员注重留存施工资料,及时配合技术人员做好签证索赔;与财务人员的配合:预算人员及时与财务部门对接,做好成本控制和分析。

    此外,在施工中,预算人员还与甲方及时沟通协商,做好同期资料的收集整理,及时做好过程动态管控,为竣工结算准备第一手资料。由于过程中预算人员与甲方的紧密配合,结算价款随施工进度已逐步确定,同时做到成本控制和分析贯穿于整个施工过程,该项目的竣工结算不到一个月就顺利完成。

    项目预算、施工、技术等人员围绕项目经营的总体目标,密切合作,打破了项目经营只是项目经理一个人的事儿的困局,为集团建立良好的项目经营模式积累了成功经验。

做有责任心的经营:“我们手中的每一项清单计价、每一项成本的确定都事关企业的利益,这是预算员的责任和良心”周超说。

        2018年,集团承接了北京新机场临空经济区市政交通配套工程永兴河北路(大广高速~磁大路)道路及综合管廊工程(六标段)项目,该项目是北京新机场重点保通航项目,也是横穿G106国道的暗挖工程。该工程是集团承接的第一个大型浅埋暗挖工程,针对浅埋暗挖工程该如何确定施工成本,项目部无历史资料可查、无先例可循、无既定程序可依。就在大家一筹莫展之时,吕宝山经理紧急抽调了移动硅谷创新中心的商务经理——周超作为“救火队员”赶到了永兴河北路项目。针对“新机场永兴河北路综合管廊工程”工期紧、保通航、超浅埋、大跨度、多舱室,路面沉降要求严,暗挖安全风险大等施工难点,就如何确定工程价款,如何管控施工成本等问题,在吕宝山经理的带领下,在周超的不懈努力下,他凭借扎实的专业功底,充足的准备工作,以及有效的沟通技巧,经过与甲方的多次沟通、谈判,最终确定以施工图预算价作为工程进度款的支付依据,该价格的确定具有创新性,预期经济效益显著。

    该工程定价期间,周超办公室的灯几乎每晚都亮着,在施工现场几乎每天都能见到他的身影,而工程造价专业的他,深知自己在施工和现场方面专业知识的薄弱,为此,他坚持“四勤”,即手勤,做好笔记;嘴勤,虚心请教;眼勤,细心观察;腿勤,常跑现场,很快对永兴河北路工程的施工工艺有了详细了解,并发现这看似简单的施工工艺背后藏着巨大的学问。

    事后,小编在同事的口中了解到,周超在刚刚接到永兴河北路项目的时候,曾一度打过退堂鼓,但又很快振作。此时,小编再次采访到周超,周超回忆着当时的感受,说道:“当时,刚到永兴河北路项目,我们可借鉴和学习的经验非常有限,我的施工知识又比较匮乏,所有的工作都得靠自己一点点地去摸索和钻研,确实有点着急,担心无法完成领导交给我的任务,就在此时吕宝山经理找我深谈,给我答疑解惑,确实给我增添了很多信心,也给我指明了前进的方向”。吕宝山经理亲自找周超谈话:“做难事必有所得,你要相信自己的能力,相信我给你成长的机会,我信任你,才把这么好的学习机会交给你的”。

    很长一段时间,周超都是白天与甲方、审计等多方沟通、谈判,与技术人员研讨施工方案、确定施工工艺,晚上则自己潜心钻研工程定额、计算工程清单报价,从技术到工艺,从定额到成本,不断分析、反复核算,加班到凌晨是常态。也是那段时间的艰辛付出,让周超对浅埋暗挖的各项经济数据了然于胸,熟记于心。但是周超觉得,所有的经历都是成长,所有的历练都满含着吕宝山经理对他的培养和信任。

    当小编问到他,预算工作与别的工作要求有什么不同时,他说:“要加强情商的培养,不断提高与人沟通的能力。因为我现在的工作重心主要是与人沟通,要面对面与甲方、监理、咨询、审计等各方进行交流。如果沟通不好的话,一定会影响你的洽商、签证的确认,甚至会影响工程款的回收。”听到这里,小编充满敬佩:每一个人的成长,背后都浸满汗水,每一个人的成功,肩负的都是责任。

    十年时间,足以改变一个人。入职集团十年的周超,凭着一份感恩,一份付出,一份勤奋,完成了从预算小白到项目中坚的蜕变。如今的他,已经成长为吕宝山经理的得力干将。董事长在《家风狼道》中有句话:“经验也是科学,阅历也是技术”。在今后的工作中,周超希望自己可以继续在项目上不断磨练,协助吕宝山经理搞好项目经营,用自己的经验和专业知识,为公司创造价值,努力做一个不可替代的人!

这是描述信息

地址:北京市大兴区京开兴魏西路(兴丰段)5号院
网址:
www.wxjzh.com
电话:010-69241750  / 010-69241829
传真:010-69241750

这是描述信息

关注微信公众号

Copyright © 2020北京万兴建筑集团有限公司版权所有
京ICP备05003693号-1
网站建设: 中企动力  北二分